圖說:隨著公司規模迅速擴展,專案管理與內部溝通問題逐漸顯現。叡廷產品經理吳佳容坦言,這種知識差距造成了溝通上的障礙,導致許多專案的進度延遲、驗收延後等情況影響了整體進度,因而對公司的營運效益產生了負面影響。
為此,叡廷決定申請參與培訓,正是希望能夠透過正規的教育訓練及外部顧問的專業指導,學習如何更有效地管理專案進度、改善內部流程,因而提高內部的溝通效率,並找出提升專案掌控能力的具體方法,建立一套適合公司的專案管理標準
圖說:經過顧問的指導,叡廷的專案流程逐漸改善,內部團隊也立即應用了顧問建議的方法,成功的提升了專案執行效率。例如,公司在此過程中使用Excel 作為專案進度管理工具,讓不論是專案管理人員或RD 都能夠掌握彼此的進度,這看似簡單的措施卻有效地解決了過去專案成員各自為政、無法及時彙報進度的問題。
詳細內容請下載PDF檔:
叡廷-FIDO Device Onboard (FDO).pdf